3月15日-16日，寶鈦集團在寶鈦賓館7樓學術報告廳舉辦了“堅持問題導向,破解發展難題,繼續深化改革”大討論與“實干擔當改作風,凝心聚力促發展”學習培訓。公司領導王文生、高頎、王建超、張建軍以及外聘教師陜西浩公律師事務所王浩公分別進行授課，公司副處以上干部參加了學習培訓。

本次學習培訓旨在深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,嚴明黨的政治紀律和政治規矩,切實增強擔當精神，切實改進作風，以實干擔當的勇氣貫徹落實公司“兩步走”發展戰略,準確把握公司改革發展戰略和工作重心,堅持問題導向,深入查找公司改革發展中存在的突問題，集思廣益，凝聚共識，統一思想，以公司十一屆三次職代會精神為引領，繼續深化改革，確保公司發展戰略和改革目標任務的落實。

培訓期間，公司董事長、黨委書記王文生作了題為《堅持目標導向、問題導向、措施導向,破解發展難題,繼續深化革》的開班動員；紀委書記張建軍以《守紀律、講規矩,融入新時代展現新作為》為題進行了授課；黨委副書記、工會主席王建超以《推進“講政治、敢擔當、改作風”專題教育,展現新氣象,實現新作為》為題進行了授課；總工程師、副總經理高頎對職代會報告精神進行了宣講解讀；王浩公就經營及法律風險防控進行了講授。

王文生在開班動員時說，2019年，公司還處在 “爬坡”階段，“船到中流浪更急，人到半山路更陡”，我們面臨的任務更重，困難更多。一是思想認識的“爬坡”。 企業發展要以戰略思想解決面對的具體問題和現狀，作為干部站位和境界必須要高，要有正確的思維和認識，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，克服慣性思維和盲目樂觀，要時刻提醒告誡自己，帶領廣大職工實現鈦業強企、實現“兩步走”戰略的重任在肩，倒逼思想和觀念的轉變。二是各項指標的“爬坡”。 現在難，難在生產經營。我們的生產效率還沒有達到峰值，可挖掘的潛力還很大，要不斷改革提升管理效率，把各項指標層層分解下去，克服各種“瓶頸”和困難，努力實現全年鈦材1.8～2萬噸的目標。三是能力的“爬坡”。 今年我們要繼續打通完善人才隊伍成長通道。企業生產技術研發如果沒有新產業、沒有解決技術難題的能力，就沒有生命力。一定要加強人才隊伍的建設，提高人才隊伍的整體素質。要以改革創新為動力，既要抓好基礎教育培養應用型人才，又要從戰略發展需要培養高新技術人才。作為干部，要懂管理、會經營，切實解決能力不足的問題。王文生強調，不難就不是“爬坡”，“三個爬坡”我們一定要咬牙堅持，這是歷史賦予我們的重任和使命。我們要自信、堅信地完成自己的使命，完成廣大職工家屬對我們的期盼，靠奮斗實現幸福寶鈦。     

集中培訓后，公司又組織參會的機關部門負責人、基層單位黨政負責人分成質量、生產、管理三個組別進行了討論。他們站在全局的高度，從本單位、本部門落實集團“兩步走”戰略的目標導向，貫徹落實十一屆三次職代會目標任務，干部個人如何做到“講政治、敢擔當、改作風”，對企業風險防控的建議以及領導干部如何做到廉潔自律等方面進行深入討論。

據悉，公司將把對通過討論梳理的各業務主線以及查找的存在問題、解決措施、分解責任落實,以及單位內部存在問題、措施及責任落實,作為對單位和干部個人“追趕超越”和“三項機制”季度考核點評的重要內容，貫穿干部全年考核。對問題整改落實到位的單位、個人予以獎勵，對不落實或落實效果差的單位、個人予以懲處。（王建昌  杜愛平）