9月15日，公司在寶鈦賓館七樓學術報告廳召開中層干部大會，傳達陜西有色金屬集團風險隱患化解工作會議精神，安排近期相關工作。公司黨委書記、董事長王文生出席并講話。公司領導班子成員，機關中層以上領導干部，二級單位黨政負責人參加會議。

       王文生指出，要認真貫徹落實陜西有色金屬集團風險隱患化解工作會議精神，切實做好公司風險隱患化解工作。9月11日，陜西有色金屬集團組織召開了風險隱患化解工作會議。會議對陜西有色金屬集團及權屬企業開展風險隱患化解工作作了安排部署，要求權屬企業“一企一策”，在三年內完成風險隱患化解工作，為陜西有色金屬集團高質量高效益發展奠定基礎。陜西有色金屬集團黨委書記、董事長馬寶平同志在會上強調，要提高認識，審時度勢，抓住機遇，提升企業效益。在陜西有色系統，寶鈦現在排位靠前，將寶鈦評估為盈利提升類企業，無論從生產經營、風險防控，還是未來發展前景來看，寶鈦都是一個好企業。今年以來，省委省政府主要領導及國家相關部委領導先后來公司調研，是對企業的重視，體現了上級對寶鈦改革創新成效的高度認可。我們提出“15551”高質量發展行動綱領，國家、省、市，尤其是陜西有色金屬集團的支持力度，都到了一個空前的高度。我們要有信心，要通過盈利的持續提升來化解風險，為高質量發展奠定更加堅實的基礎。

       王文生強調，要抓好當前生產經營，繼續推進改革創新。今年以來，公司上下團結一致戰疫情、保生產，1-8月整體業績比預想的要好，尤其是寶鈦股份經營指標有較好的提升。效益增長是我們所期盼的，有效益就能再發展，有效益就要讓職工得實惠。公司領導班子最近研究決定，給大家漲工資。但是，給大家漲工資，企業就必須創造比工資成本更高的效益，這就對我們今后的生產經營工作提出了更高要求。當前，要繼續抓好市場，拼搶訂單，做好生產經營工作，努力完成年度目標任務。明年將進入“十四五”，必須加快推進改革創新，進一步發揮品牌、標準、工藝、檢驗、市場等五大優勢，大力引進和培養人才，在產業鏈、產業集群拓展上有大的作為。我們按照公司“15551”高質量發展行動綱領，以市場為導向，引進和培養各類人才，包括經營管理人才。隨著改革不斷深化，一些產業的管理層要實行市場化選聘或競聘，只要能為企業創造更大的效益，能夠真正把產品變產業，把產業變企業，在市場上站住腳，并創出效益，就可以按照市場價值給薪酬。
       王文生強調，領導干部要提高站位、提升境界，勇于擔當作為。陜西有色金屬集團黨委第二輪巡察工作已經開始，公司也召開了巡察工作啟動會。我們要提高認識、正確對待。對巡察中發現問題，按照上級意見，我們會依規依紀處理。希望我們的干部要提高站位、明確目標、集中精力、狠抓落實，要把上級的要求轉化為推進工作、狠抓落實的動力，抓好生產經營工作和各項重點工作推進，不辜負組織和職工的期望。作為企業的領導干部，負責和管理一方，對企業的發展具有重要的作用。不論在哪個崗位任職，我們都有兩個基本條件，一是職工群眾是否認可，二是分管領導對現實表現和工作成績是否認可。近年來，我們的干部隊伍中涌現出一些典型，有的干部在本職崗位上鉆研業務，踏實工作，成為專家型領導；有的干部堅持原則、敢于碰硬，為企業把好關，積極防范化解風險；還有的干部對事業充滿激情，主動擔當作為，努力在本職崗位上做出成績，等等。這些干部就是我們企業發展所依靠的中堅力量，是大家學習的榜樣。所以，要做一名得到組織和群眾認可的干部，首先要講政治、講大局，做有境界的干部，滿懷為企業付出的精神和追求。其次要勇于擔當、敢于作為，不能有當老好人、混日子的想法，要堅持原則，履行好崗位職責。再次要扎實干事，破除慣性思維，切實把自己的本職工作做實做細，為提升工作質量多下功夫，切實做出成效，以對企業的貢獻來贏得組織和群眾的認可。
       王文生最后號召說，讓我們認真貫徹落實陜西有色金屬集團風險隱患化解工作會議精神，堅定信心，擔當作為，做好當前各項工作，為企業高質量發展打下堅實基礎。