10月18日，陜西有色金屬集團黨委書記、董事長馬寶平，寶鈦集團黨委書記、董事長王文生一行到南京寶色股份公司調研指導工作。馬寶平深入車間，詳細了解寶色股份市場、裝備、技術、人才等方面情況，與寶色股份中層以上管理人員座談交流并講話。座談會由王文生主持。

陜西有色金屬集團副總經理王天雄一同調研。寶鈦集團副總經理、總工程師、寶色股份董事長高頎，寶色股份黨委書記、總經理吳丕杰陪同調研。

在寶色股份中層以上管理人員座談會上，吳丕杰匯報了寶色股份今年以來克服疫情、主材供應延遲、限電等不利因素影響，取得的生產經營業績，以及“十四五”發展布局情況。馬寶平在聽取匯報后，對寶色股份各項工作給予充分肯定，并對未來發展提出要求。

馬寶平指出，裝備設計制造是陜西有色金屬集團產業板塊的重要組成部分。寶色股份1994年建企、2014年上市，歷經近30年發展、3次擴建，幾屆班子、兩代寶色人在這片熱土上辛勤付出、揮灑汗水，企業經過沉淀、磨練，積聚了諸多優勢，有了厚積薄發的實力?？吹杰囬g特、大、異等各類裝備產品，大的甚至到上千噸，令人震撼；看到大家精神飽滿，干得熱火朝天，緊張繁忙但非常有序，讓人高興。寶色股份提出的產值、市值“雙百億”戰略目標，契合企業發展實際，相信能夠在“十四五”期間順利實現。

馬寶平在講話中強調了六個方面，一要把研發創新放在首位。關注目標客戶、行業趨勢、市場變化，對標一流開展引領性創新，實現由跟跑并跑到領跑的跨越。二要向智能化、綠色方向發展。通過生產、檢測的自動化、智能化，持續提高生產質量和效率；響應“雙碳”戰略，瞄準綠色低碳、節能減排，推動產業轉型升級。三要推動產業和資本深度融合。拓展國際視野，用好上市公司平臺，創新經營模式，通過資本運作，做大做強產業規模。四要加強人才隊伍建設。抓好技術、技能、管理三支隊伍，通過短期激勵和中長期激勵相結合，進一步激發人才活力。五要做好民生保障工作。關注員工收入以及吃、住、行等關乎獲得感、幸福感的具體問題，完善保障機制，增強凝聚力、向心力。六要增強風險防控意識。切實抓好安全生產、現場管理，防控資金風險、環保風險，在外貿市場開拓中規避政治風險，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

王文生在會議總結時強調，陜西有色金屬集團馬寶平董事長一行到寶色股份調研指導工作，是對我們的極大鼓舞。大家要認真領會學習馬董事長六個方面要求，結合當前和今后一段時間的工作，抓好貫徹落實。2018年以來，在陜西有色金屬集團的正確領導下，寶鈦集團通過改革創新，緊抓市場機遇，邁上了發展新征程，業績大幅增長；今年前三季度，主要經營指標再創歷史新高。寶色股份近幾年也實現了跨越式發展，經營業績一年一個新臺階。寶色股份當前正處在非常關鍵的發展階段，要抓住機遇，克服不利因素影響，把六個方面要求落到實處，推動生產經營、資本運作等各項工作全面進步。希望大家不忘初心、團結一致、努力奮斗，早日實現寶色股份“雙百億”戰略目標，為寶鈦集團、陜西有色金屬集團高質量高效益發展作出新貢獻。

       陜西有色金屬集團、寶鈦集團相關部門負責人參加調研。