經過前期的預備會議，1月11日上午，寶鈦集團十一屆六次職代會正式大會順利召開。公司領導王文生、雷讓岐、賈栓孝、王建超、賀治民、王儉、余和明、陳戰乾、居春龍、和平志出席會議并在主席臺就座。公司職工代表、有關部門負責人等參加會議。大會執行主席王建超、田周平分別主持會議。

上午九點半，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。公司總經理雷讓岐作了題為《改革創新  扎實推進  闊步邁進“兩步走”戰略第二階段》的行政工作報告。報告分為三個部分：一是2021年工作回顧；二是“兩步走”戰略第二階段工作部署；三是2022年工作安排。

雷讓岐在回顧去年工作時說，2021年，公司認真貫徹黨中央決策部署和陜西有色金屬集團工作安排，團結帶領廣大干部職工克服新冠疫情反復等不利影響，抓住市場需求旺盛的窗口期，持續推進改革創新，積極整合內外部資源，想方設法保生產、促增長，主要經營指標再創歷史新高，實現了“十四五”良好開局。

雷讓岐從七個方面總結了2021年的工作：一是緊抓市場整合資源，三大產業協同并進；二是大力推進科技創新，核心優勢進一步增強；三是持續深化改革創新，發展活力進一步釋放；四是強化管理提升，品牌實力進一步彰顯；五是加快項目推進，助力產業鏈提升；六是加強風險管控，保障安全穩定運行；七是共享共榮，讓發展成果更多惠及職工和社會。

在報告的第二部分，雷讓岐提出了“兩步走”戰略第二階段發展思路和配套的發展路徑。發展思路是：圍繞“三個市場”，以改革創新為主線，創新體制機制，建立更加高效靈活的經營模式，持續提升“三個能力”；充分發揮陜西省鈦及鈦合金產業鏈鏈主優勢，提高產業組織和資源整合能力，推進補鏈、延鏈、強鏈、組鏈，以兩個上市公司為龍頭，做大做強三大產業板塊；以秦創原創新驅動平臺建設為依托，加快科研創新平臺建設，推動產業鏈創新鏈相互促進，轉換增長動力，打造公司發展新引擎，努力實現公司“兩步走”戰略第二階段目標。發展路徑是：提升產業鏈,做大做強產業；加快科研創新平臺建設,打造發展新引擎。

在安排2022年工作時，雷讓岐指出，公司整體工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以改革創新為主線，以平臺建設為依托，加快推進產業鏈資源整合平臺建設，推進民品經營模式改革，實現民品產量大幅增長；改革優化外貿經營模式，實現外貿經營增長；依托秦創原創新驅動平臺，加快創新平臺建設，在機構設置、項目入駐、政策爭取、人才引進等方面有新進展；聚焦發展的主要制約，加快項目建設，建強人才隊伍，優化科研創新機制，確保“兩步走”戰略第二階段穩健起步。雷讓岐從三個方面安排部署了今年重點工作：一是建設“三個平臺”，深化改革創新；二是聚焦扎實推進，打牢發展根基；三是持續改善民生，共享發展成果。

雷讓岐在報告的最后說，雄關漫道，風鵬正舉。建成世界鈦業強企是我們這一代寶鈦人矢志不渝的奮斗目標，讓我們按照“兩步走”戰略擘畫的宏偉藍圖，不忘來路，不畏前程，奮力改革創新、扎實推進，全面完成年度目標任務，以高質量發展的新成效為黨的二十大獻禮！

隨后，大會舉行了《集體合同》簽字儀式。公司行政方首席代表、總經理雷讓岐，寶鈦股份行政方代表、總經理賈栓孝，與職工方首席代表、工會主席王建超在新一輪《寶鈦集團有限公司集體合同》和新一輪《寶雞鈦業股份有限公司集體合同》上簽字。

大會主席團成員、鍛造廠黨總支書記寧偉軍宣讀了《寶鈦集團十一屆六次職工代表大會決議（草案）》，與會代表一致通過了大會決議。

公司黨委書記、董事長王文生在會上作了題為《守正創新  繼續奮斗  開創寶鈦更加美好的未來》的講話。他說，經過大家的共同努力，公司十一屆六次職代會即將完成各項任務，就要閉幕了。此次職代會是在我們實現“兩步走”第一階段目標、闊步邁入第二階段的歷史節點上召開的一次大會，意義重要、使命重大。今天大會上，雷讓岐總經理作了很好的行政工作報告，報告總結過去、繼往開來，對2022年、“十四五”乃至寶鈦更加長遠的未來都有很好的指導意義，我完全贊同和支持。

王文生指出，2021年，我們沉著應對挑戰，搶抓市場機遇，奮力挖潛增效保生產，經營指標創下歷史新高，職工年均工資有了很大增長，已處在陜西有色金屬集團系統、寶雞地區前列，職工獲得感、幸福感、自豪感達到了一個全新高度；企業受到社會各方關注，獲得不少榮譽，寶鈦品牌在國際國內的知名度、影響力大大增強。這是我們寶鈦的榮光！更是我們全體寶鈦人的榮光！在這里，我代表公司領導班子，向開啟寶鈦發展新征程以來，用辛勤和汗水創造歷史成就的全體寶鈦人，致以衷心的感謝和崇高的敬意！

王文生就“兩步走”戰略第二階段和近期工作提出四點要求。

一要強化戰略自信，堅定實現世界鈦業強企目標的決心。當前，國際國內雙循環的新發展格局加快構建，國內超大規模市場優勢進一步發揮，為鈦產業發展提供了廣闊空間。因此，“兩步走”戰略第二階段實現產量5萬噸，具備良好的市場條件，為我們進一步做大“蛋糕”提供了良好機遇。要用發展的眼光來審視戰略，用做龍頭老大的格局和定位來實現戰略。

二要正確認識“四個關系”，把好未來發展的方向和大局。實現“兩步走”戰略第二階段目標，不僅要自信自強，還要明確方向，正確處理好守正和創新、長期與短期、做大與做強、自主發展和合作共贏的關系，做到有所為、有所不為。

三要創新思維理念，明確工作的主要措施。我們提出的公司“兩步走”戰略第二階段工作部署，指明的做大做強產業、打造發展新引擎的發展路徑，抓住了“第二階段”發展的核心。要切實讀懂弄通，厘清當前和今后一段時間工作的主要措施：一是持續創新經營模式；二是用好用足資本市場資源優勢；三是加快科研創新平臺建設；四是凝聚眾識眾智眾力。

四要統籌兼顧抓落實，做好歲末年初有關工作。春節將至，各單位要抓緊組織此次職代會精神的宣貫學習，科學安排2022年工作，抓好生產經營不放松，統籌做好歲末年初疫情防控、關愛職工及信訪穩定、安全環保消防、正風肅紀、應急保障等各項工作。

王文生最后說，未來已來，路在腳下。站在“兩步走”戰略第二階段趕考之路的新起點，讓我們勇敢地擔當起這一代寶鈦人的歷史責任和使命，砥礪奮發、篤行不怠，在建設世界鈦業強企的偉大征程中創造更加輝煌的業績，開創寶鈦更加美好的未來！

上午11時許，大會在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。

按照新冠疫情防控要求，此次會議設置了主會場和分會場，采用視頻會議的方式召開，并通過網絡進行了現場直播。