自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，公司黨委堅決貫徹落實中央、省委、省國資委黨委、陜西有色金屬集團黨委的部署和“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，聚焦高質量發展新成效這一檢驗標尺，堅持高站位啟動、高起點謀劃、高標準開展，交出了主題教育的高分答卷。

丈量“思想尺”

在學思踐悟中把穩思想之舵

主題教育開展以來，公司黨委第一時間召開專題會議，跟進學習、傳達陜西有色金屬集團的會議精神，專題研究部署主題教育工作。迅速成立領導小組及領導小組辦公室，系統謀劃、有序推進各項工作，明確工作職責，搭建好主題教育的“指揮部”。印發主題教育相關文件，為統籌推進主題教育明確了“作戰圖”。

公司黨委緊扣用習近平新時代中國特色社會主義思想統一全黨思想這個邏輯起點，把精讀細研習近平總書記著作原文作為必修課，結合習近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，堅持深化“第一議題”制度，通過理論學習中心組學習、讀書班、專題研討、專題黨課、書寫心得體會等形式，教育引導黨員干部讀原著、學原文、悟原理，做好黨的理論深化、內化、轉化工作，用黨的創新理論“金鑰匙”找到破解難題、推動發展的“最優解”。各基層黨支部堅持開展周學習、“三會一課”學習、理論學習組學習，依托內部刊物、展板、電子屏、微信公眾號，推進主題教育學習進車間、進班組，奏響了學習的“大合唱”。

丈量“黨性尺”

在強黨性中筑牢信仰之基

主題教育開展以來，黨員干部通過全身心投入主題教育，全面學習領會并系統掌握習近平新時代中國特色社會主義思想的基本觀點、科學體系，不斷增進對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。同時，公司黨委扎實開展檢視整改，聚焦理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律6個方面，結合巡視巡察、審計監督發現的問題，堅持“學與干”“查與改”結合、“建與治”結合，邊學習、邊調研、邊檢視、邊整改。對馬上能解決的問題，立行立改、即刻解決；對短期難以解決的問題盯住不放；對綜合性問題堅持共同發力、一體推進。定期梳理問題清單，動態更新掛號銷賬，以攻堅克難、動真碰硬、一抓到底的精神銷號問題6項。

黨員干部自覺學習運用習近平新時代中國特色社會主義思想中蘊含的政治品格、價值追求、精神境界、作風操守，在民主生活會和基層組織生活會上，以刀刃向內的自我革命精神，從主觀上、思想上深挖問題癥結，結合公司反面典型案例，把職責擺進去、把工作擺進去，有針對性地提出改進措施。通過不斷地學習和檢視，黨員干部的理想信念更加堅定、思想境界進一步提升、黨性得到了鍛煉，更加自覺地做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者，真正讓理想信念成為心中的燈塔、凝聚精氣神的靈魂。

丈量“實踐尺”

在細照篤行中破解發展難題

為學之實，固在踐履。公司領導班子成員在調查研究中積極運用習近平新時代中國特色社會主義思想中蘊含的領導方法、思想方法、工作方法，以時時放心不下的責任感、積極擔當作為的實干精神，深入基層、實地走訪、集體座談，圍繞生產經營、重點項目建設、體制機制改革、民生改善等方面選定24項調研課題，形成正反面典型案例調研報告2篇、個人專題調研報告9篇、解決問題27項、共轉化措施25項、轉化機制2項。建立了公司重點工作小組負責制、確定了鈦帶事業部改革方案、明確了裝備科技公司上市路徑方法、制定了公司債務風險防控方案等，切實將調研成果轉化為推動企業發展的務實舉措和實干成果。

公司黨委牢固樹立以職工為中心的發展思想，緊緊抓住職工最關心最直接最現實的問題，開展了一系列“兩服務、兩提升”專項活動和“我為群眾辦實事”實踐活動，將改善單身職工住宿條件，提升職工餐廳環境和服務質量，改建停車場等7個項目作為重點，廣調研、深謀劃、定方案、抓落實，確保各項目落實落細。將職工滿意不滿意作為根本評判標準，在近期開展的職工滿意度調研中，滿意率達96.5%，讓職工真正看到了變化、見到了實效、得到了實惠，讓主題教育的成果真正惠及到職工群眾。

各二級單位領導班子通過集體研究、廣泛討論、聽取職工意見等方式明確調研方向，積極謀劃開展調查研究工作。各單位聚焦中心工作的難點瓶頸和職工群眾的急難愁盼，靶向發力精準破題，對33項調研課題開展深入調研，調研過程中解決問題57項，形成了初步調研報告32個，以深入扎實的調查研究推動主題教育見行見效。

丈量“新功尺”

在干事創業中揚起實干之帆

公司汲取習近平新時代中國特色社會主義思想中蘊含的智慧和力量，深刻洞察時與勢、危與機，今年面對鈦材市場需求總體趨弱、原材料價格大幅下跌等不利因素，積極識變應變求變，不斷匯聚要素資源，積極構建新發展格局，持續推動企業高質高效發展。上半年完成鈦產品產量1.81萬噸，同比增長4.65%；實現營業收入140.44億元，同比增長5.27%；利潤總額4.13億元，同比增長10.51%。上市公司寶鈦股份、寶色股份積極探索營銷模式創新，持續優化產品結構，核心競爭力持續提升，實現了平穩發展。

統籌國家戰略需要與市場需求，持續跟進各領域鈦材動態，開展多領域鈦材研究工作。公司高品質鈦合金熔煉關鍵裝備開發及應用列入國家發改委關鍵技術裝備開發及應用項目、高品質鈦合金棒絲材技術提升項目入選省級軍民融合項目，寶鈦鈦材再次應用于神舟系列載人飛船，助力神州十六號成功發射升空，為我國航天事業發展作出新的貢獻，充分體現了科研創新水平和經營質效的顯著提升。

立足省鈦及鈦合金產業鏈鏈主定位，緊密結合“高質量項目建設推進年”活動，從謀劃立項、建設施工、投產評價全周期統籌推進項目，同時加快數字化、智能化、綠色化轉型，提升產業鏈現代化水平。制定了《高質量項目推進年行動方案和2023年高質量項目計劃》，按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產一批”的動態管理機制，有序推進7個項目落實落地。理化檢測中心試生產優于項目預期，檢測檢驗中心6MeV射線加速器系統透照室工程提前竣工，填補公司高能射線檢測裝備及設施空白；高品質鈦錠、管材及型材生產線建設項目——鈦錠廠房建設工程及6噸爐設備基礎工程，宇航級寬幅鈦合金板材、帶箔材建設項目——板材生產線建設工程（1850mm軋機廠房和設備基礎）順利竣工，國內首套具有自主知識產權的1850mm宇航級寬幅鈦合金板材熱軋機組試產成功，初具生產能力，打破了此項核心技術被外國壟斷的局面；鍛造廠“智能化工廠”試點示范項目通過驗收，被省發改委評為陜西省數字經濟示范案例。

下一步，公司黨委將全面鞏固擴大深化主題教育的成果，緊扣“學”字再深化、聚焦“改”字再發力，對標“干”字再落實，著眼“嚴”字再堅持，進一步把主題教育的有效做法轉化為管長遠、固根本的常態長效機制，爭當貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和上級決策部署的執行者、行動派、實干家，按照陜西有色金屬集團實施倍增計劃構建現代化產業體系實施方案的要求，堅定延鏈、補鏈、強鏈、建鏈的路徑方法，加快構建新發展格局，不斷增強公司整體競爭實力，為奮力譜寫陜西有色金屬集團高質量發展新篇章貢獻更大力量。