杜波

2015年5月加入中國共產黨，現為金屬復合材公司前部工序負責人兼拼焊車間主任。杜波嚴于律己、盡職盡責，以高度的事業心和責任感帶領前部工序成員優質高效地完成各項生產任務，是抓生產、搞管理的一把好手。他勤學善思，不斷提高綜合素質，堅持鉆研業務知識，扎實做好基層管理各項工作，牢固樹立市場意識、質量意識、成本意識、創新意識，通過強化生產現場管理及過程控制、加強自檢互檢，使各工序產品質量合格率達99.9%以上；持續優化工藝參數，通過優化補焊工序焊接參數、改變焊接方法，使化工合同焊縫RT合格率、特材鎳基合金和C276焊接RT合格率達98%以上。

喬晨曦

2012年11月加入中國共產黨，現為線材廠調度長。喬晨曦通過優化生產組織模式、推進周生產計劃制度、實施精細化管理，高效拉動分廠生產效率。2023年，他按照“以重點產品為主、其它產品按需交付”的思路，開足馬力抓生產，組織完成了 AP 項目的生產任務，并主動承擔發貨任務。針對各工序產能不足、人員緊缺的現狀，他大膽創新，提出多個管理改進措施，積極應對合同訂貨大幅激增，推行按需按量集中生產，高效發揮粗連軋線大批量生產優勢，實施開展各類專項勞動競賽，分廠全年合同準時交付率達91%，合同完成率達100%。

喬磊

2017年6月加入中國共產黨，現為職工教育培訓中心培訓科科長。喬磊帶領科室精準聚焦年度重點工作，科學制定培訓計劃，創新培訓新模式，提升培訓質量和滿意度。他科學制定“團隊學習+授課+研討分析”的教學模式，全力打造管理人員精品培訓課程；利用繼續教育平臺和內外部專家資源優勢，制定專業技術人員培訓計劃和實施方案；推行質量問責、專人專項負責制，不斷完善提升培訓質量和內容。他積極搭建線上培訓平臺，開發完善平臺的各項功能模，逐步搭建起組織管理、輔導學習、考核評價三位一體的網絡培訓體系，并完成了重點工種課程資源開發工作，共建設完成114門課程資源。

呂鋒

1998年10月加入中國共產黨，現為武裝保衛部保衛大隊大隊長。呂鋒把“精益求精，一絲不茍”作為準則，認真履行崗位職責，努力提升自身綜合素質。在監督管理工作中，他多次前往重點要害部位排查安全隱患，協調各生產單位構建安保維穩合作體系網，建立健全區域信息通訊網絡管理模塊。他扎實做好培訓提升工作，針對性地開展業務技能培訓，系統講授集團各項管理制度及物資、人員出入管理規定，出色地完成了物資出入廠的監督管理和服務保障工作。在應對雨季、極端天氣工作中，他以身作則帶領科室人員實地查看，主動參與道路搶險救援工作，以實際行動保證出入人員及車輛的通行安全。

李培新

1991年5月加入中國共產黨，現為運輸公司貨運分公司經理。李培新從業35載，始終將專業、安全、服務的理念貫穿于工作始終，以“咬定青山不放松”的韌勁扎根基層，全力做好各項運輸工作，出色地完成了集團多項重點設備、參展設備及復合板公司搬遷等運輸任務。他有一套自己的物流運輸安全管理辦法，強調司機在掌握駕駛技巧和安全常識、確保行車安全的同時，要注重運用合理的包裝、擺放和必要的固定確保貨物運輸安全；要通過定期檢查和維護等措施確保安全可靠，有效減少貨物損失和運輸事故的發生。2023年，在他的帶領下貨運分公司短途發貨量、產值創新高，全年總收入達2215萬元。

姚嫣妍

2010年6月加入中國共產黨，現為鈦與生活經營部辦公室主任，兼寶鈦商貿黨務干事、工會主席。姚嫣妍始終堅信“學習是一輩子的事業”，積極發揚“擠”和“鉆”的精神，探索管理制度建設、黨支部建設、工會建設等，并積累了豐富的工作經驗。面臨單位組織調整、辦公場所搬遷等多重任務，她勇于擔當、不等不靠，全面著手完成了制度建設等工作，并不斷優化黨政工工作流程，有效提升各項管理效能。她想問題、作決策、辦事情總是把群眾的呼聲作為第一信號，注重從不同的“聲音”中發現問題，以問題為導向改進管理、改善作風，并開展系列“我為群眾辦實事”活動，不斷增強職工群眾的獲得感和幸福感。

杜均

2008年7月加入中國共產黨，現為泰樂公司經營開發科科長。杜均熟練掌握崗位技能，并積極學習市場經濟、法律知識、精密加工等知識，刻苦鉆研銷售技能及精密加工業務，不斷提高綜合素質。他主動出擊，與外貿客戶談判，開拓外貿市場業務，成功簽訂泰樂公司外貿市場第一單并創造了突出的經營業績；采購材料過程中，他思路清晰、計劃合理，嚴格遵照各項規定，進行三家比質比價，采購的產品質優價廉。他勇挑重擔，攻堅克難，帶領科室人員深挖精密加工市場的潛力，不斷推廣鈦材精密加工產品，讓客戶充分了解鈦材性能及產品優勢，2022年和2023年實現精密加工業務銷售額4000余萬元。